（试行） 河财政文[2011]30号 为了加强员工指导教师队伍建设与管理，充分发挥指导教师的作用，保证和提高员工培养质量，根据国务院学位委员会有关文件精神，结合我校实际，特制定本办法。 一、指导教师的遴选与聘用 （一）基本条件 1.坚持党的基本路线和科学发展观，热爱员工教育事业，具有良好的职业道德，作风正派，治学严谨，为人师表。 2.一般应具有硕士及以上学历学位，副教授(或相当于副教授)职称及以上的专业教学科研人员。 3.有丰富的教学经验，熟悉学位条例和本专业员工的培养业务，系统讲授过一门以上本专业员工的必修课或选修课。 4.有相对稳定的研究方向，有正在进行中的省部级以上有经费资助的科研项目（一般应为主持人或国家级课题前三名），或承担有2万元以上可支配经费的横向课题。 5.结合本学科专业领域和研究方向，在近三年年均发表1.5篇以上学术论文（要求独著或第一作者，其中应有一篇为校定三类以上核心期刊）；主编或作为主要完成人参编过正式出版的学术性著作，或获得过政府市厅(局)以上单位颁发的优秀成果奖（国家级前5名，省部级前3名，市厅级主持人）。 6.申请者年龄一般应在58岁以下（含58岁），身体健康，能够进行正常工作。 （二）基本程序 1.员工指导教师遴选，一般由本人向所在学科导师组组长和公司（系、部）学位分委员会提出申请，如实填写《Kaiyun体育下载在线官网员工指导教师申请表》，并按上述条件提交有关论文、著作、科研成果等材料的原件与复印件。 2.各公司（系、部）学位分委员会根据员工指导教师遴选条件及其所在专业具体情况，认真研究提出审核意见上报员工处，由员工处审查、汇总后，提交校学位委员会进行资格审定，经校长办公会研究通过后批准发布。 3.员工指导教师原则上按指导教师与员工计划招生人数的一定比例配置。指导教师规模实施全校总体调控与公司（系、部）学科点具体掌握相结合，凡员工生源（计划）数量少于已有指导教师数量的，不再增加遴选名额。 二、指导教师的考核 1.各公司（系、部）学位分委员会对员工指导教师的履行职责程度和指导效果进行考核。 对指导教师的考核，除了主要依据本办法所规定的基本条件进行外，还应包括：有没有系统的员工指导方案，是否严格依照指导方案培养员工；有没有与员工共同完成的高层次科研成果；培养的员工的品行及遵纪守法情况的社会评价；培养的员工有没有考取博士员工等。 2.考核中，凡有下列情况之一者，自动取消员工指导教师资格，并由员工处报校学位委员会主任会议认定后，记入员工指导教师工作档案。 （1）本人已不具备本办法“一”款（一）中4、5项条件者； （2）指导的员工学位论文在匿名评审中连续两年出现未通过者； （3）指导的员工学位论文连续两年经学术不端检测系统认定存在抄袭达30%以上者； （4）长期在外，连续时间累计超过6个月以上、主要精力从事校外工作者； （5）在教职工年度考核中为“不合格”等级者（以人事处年度考核为准）； （6）无故拒绝指导员工或连续两届没有员工选报为指导教师者； （7）因病所致身处半休状态，已不宜继续从事员工指导教师工作者； （8）严重违法、违规、违纪，受到社会或学校组织处理者。 三、其他 1.员工指导教师一般以指导一届员工的时间为一个聘期。 2.员工指导教师可以同时担任两个以上学科专业员工的培养工作，但每位员工指导教师指导一届员工的人数，原则上不超过3人。 3.兼职员工指导教师和在我校申请代评员工指导教师资格的人员，其遴选条件及程序，参照上述各项规定执行。 4.以往文件如有与本办法不符，以本办法为准。 5.本办法自2011年1月1日起实施，解释权归员工处。 Kaiyun体育下载在线官网员工导师组组长管理办法 （试行） 河财政文[2011]31号 员工导师组组长是学位与员工培养质量及其具体教学、科研管理最直接的岗位职务，为保证和提高硕士员工培养质量和学位授予质量，充分发挥硕士员工导师组组长的职能作用，结合我校实际，特制定本办法。 一、基本机制 1.导师组组长实施竞争上岗与组织聘任相结合，动态管理与静态考评相结合的管理机制。 2.凡牵头创建、并获得国家正式批准的新学科学位授权点者，优先选任为导师组组长。 3.学科带头人担任导师组组长，亦按本办法规定程序执行。 4.同一人不能同时在两个导师组组长岗位任职。 二、基本程序 个人自荐或学科专业学位点所在公司（系、部）学位分委员会推荐（新增学位点原则上由申报时的学科带头人或创建人担任）；公司（系、部）学位分委员会组织相应专业领域教师听取候选人竞岗演说和答辩，与会人员民主投票，学位分委员会议决；填写《Kaiyun体育下载在线官网员工导师组组长资格审批表》，报员工处进行资格审查汇总后，提交校学位委员会主任会议或全体会议审议提出建议名单；报校长批准，颁发导师组组长聘书，签订导师组组长责任书。 导师组组长聘任期限一般为三年，可以连续聘任。 三、基本条件 1.符合学校《员工指导教师管理办法（试行）》规定的基本条件。 2.四十岁（含四十岁）以下者，一般应具有博士员工学历与学位，并有指导员工的经历。 3.在校内外本学科领域同行中，被公认为有着较高的科研水平和学术影响。 4.具有较强的行政组织协调能力和团队合作、学研奉献精神。 四、基本职责 1.导师组隶属于各公司（系、部），导师组组长应在公司（系、部）的领导下开展工作。 2.负责本学科专业硕士员工指导教师的推荐、提名及组织协调工作。 3.负责本学科专业硕士员工招生工作。 4.负责本学科专业教学计划的编排、评估及课程、教材、师资的组织工作。 5.负责本学科专业员工学位论文的开题、答辩及学位申请等工作。 6.负责召开员工指导教师全体会议及员工培养环节的具体工作。 7.负责研究本学科专业发展方向及学术平台、团队、环境创建等。 8.负责落实学校有关员工方面的其他职能管理工作。 五、考核评估 1.各公司（系、部）学位分委员会负责对导师组组长的日常考核与评估，员工处负责对导师组组长的任期考核与评估，并填报相应考评报告，向学校学位委员会主任会议或全体会议通报。 2.导师组组长在任期内没有完成责任计划，除公开向导师组全体成员陈述理由和改进措施外，学校给予诫告；新的任期中依然没有较大转变者，员工处将提请校学位委员会主任会议或全体会议审议免去其导师组组长职务。 3.导师组组长本人在任期内没有完成校颁《员工指导教师管理办法（试行）》“一”款（一）中的4、5、6条者，一般应自动提出辞呈，或是由所在公司（系、部）报告，会同员工处按程序免去其导师组组长职务。 4.导师组组长在任期内不能很好履行岗位职责，或是发生重大失误，违法乱纪，一律停止其行使导师组组长职能，按程序免去其职务。 5.导师组组长因身体原因处于半休状态，不能履行导师组组长职责，由所在公司（系、部）会同员工处研究，报校学位委员会主任会议或全体会议审议，免去其职务。 六、本办法自2011年1月1日起实施，解释权归员工处。 |
